Contratación pública
Publicaciones, adjudicaciones, lotes, modificaciones y documentos permiten distinguir licitar de vender al adjudicatario.
- Cobertura contractual
- PCSP y TED, con apoyo oficial cuando proceda.
Inteligencia de demanda basada en eventos
Del hecho verificable a la oportunidad explicada.
Avenalia organiza cada señal para responder qué ocurrió, quién puede necesitar algo, por qué encaja con tu empresa y cuál es la siguiente acción razonable.La cobertura se activa fuente a fuente tras validar acceso, evidencia, calidad e incremental. Esta página no presenta conectores futuros como operativos.Fuentes
La oportunidad empieza en un origen recuperable
No basta con encontrar un texto. Cada fuente conserva autoridad, licencia o permiso, frecuencia, histórico y campos críticos.Subvenciones
Convocatoria y concesión siguen rutas distintas: solicitar la ayuda o investigar una necesidad del beneficiario.
- Cobertura contractual
- BDNS/SNPS y resoluciones oficiales relacionadas.
Cambios empresariales y regulatorios
Actos, permisos, inversiones, sedes y cambios normativos pueden revelar una necesidad, nunca una compra confirmada por sí solos.
- Cobertura contractual
- BOE, BORME, portales abiertos y dominios corporativos.
Oportunidades privadas autorizadas
Una petición recibida por el cliente se procesa dentro de su organización, con confidencialidad y acceso aislado.
- Cobertura contractual
- RFP, RFQ, preclasificación e invitaciones aportadas.
Nombrar una fuente no significa que esté activa. Solo produce oportunidades visibles cuando su contrato, histórico, incremental, calidad y operación están validados.
Recorrido del producto
Ocho capacidades, una decisión trazable
Cada paso conserva su entrada y su salida para que una persona pueda revisar, corregir o descartar.Fuentes
Incorpora publicaciones oficiales, información corporativa y entradas privadas autorizadas sin eludir controles.
Entrega: documento o registro versionado.Eventos
Extrae el hecho, sus participantes, ubicación, fechas, importes tipados y estado.
Entrega: evento normalizado con evidencia.Necesidades
Relaciona el hecho con compras o paquetes de trabajo probables y muestra qué falta por confirmar.
Entrega: necesidad inferida y explicada.Evaluación del encaje
Contrasta necesidad y perfil del cliente por oferta, territorio, capacidad, exclusiones y momento de actuación.
Entrega: encaje con motivos y señales negativas.Contactos
Recomienda el rol pertinente antes de obtener un canal profesional permitido y verificable.
Entrega: rol, procedencia y estado separados.CRM
Convierte la oportunidad cualificada en seguimiento, tarea, nota, deal o expediente sin perder su origen.
Entrega: trabajo asignado y auditable.Evidencia
Une cada afirmación al documento, campo, fragmento, versión y momento que la respaldan.
Entrega: explicación reproducible.Seguridad
Aplica permisos, aislamiento, minimización y aprobación humana a datos y acciones sensibles.
Entrega: acción permitida o bloqueo explícito.
Anatomía de la oportunidad
La ficha responde antes de pedirte que actúes
Una oportunidad útil no es una alerta genérica ni una empresa en una lista.Qué ocurrió
Evento, fase y participantes confirmados por la fuente.
Quién puede comprar
Organización y rol objetivo, sin confundir comprador, adjudicatario o beneficiario.
Qué puede necesitar
Necesidad probable separada de cualquier compra confirmada.
Por qué encaja
Relación con tu oferta, territorio, capacidad y exclusiones.
Cuándo actuar
Plazo, fase, vigencia y dato temporal que sostienen el momento de actuación.
Qué hacer después
Licitar, solicitar, vender, responder, investigar, monitorizar o descartar.
Contactos y CRM
La acción depende de la ruta
Avenalia no convierte toda oportunidad en un correo electrónico ni toda ayuda en una propuesta.Contacto pertinente
Primero identifica el rol. El canal, su procedencia, verificación, elegibilidad y autorización permanecen como decisiones separadas.
Seguimiento en CRM
Oportunidad, empresa, evidencia, contacto, tareas, actividad y resultado mantienen una historia común y auditable.
Expediente cuando procede
Licitaciones, solicitudes y respuestas privadas pueden preparar documentación. Firmar, presentar o enviar sigue bajo control humano.
Evidencia y seguridad
La explicación y el control no son extras
Una recomendación solo es útil si puede verificarse y si la acción propuesta está realmente permitida.Evidencia visible
- Origen y autoridadFuente primaria, secundaria o privada autorizada claramente identificada.
- Hecho e inferenciaCampos observados, extraídos e inferidos nunca se presentan como equivalentes.
- Versión y cambiosHash, fecha, sustituciones y reprocesado permiten reconstruir la decisión.
- IncertidumbreAusencias, contradicciones y revisión necesaria permanecen visibles.
Control por diseño
- AislamientoDocumentos privados, contactos y trabajo de una organización no se reutilizan en otra.
- Mínimo accesoCada ruta aplica permisos y finalidad antes de revelar o ejecutar.
- Acción autorizadaGenerar no equivale a firmar, presentar o enviar.
- Fallo explícitoUna fuente caída o un dato crítico ausente no se ocultan con contenido inventado.
Siguiente paso